“今年49岁的南丹.尼乐卡尼出生于印度南部，他的父亲是一家纺织厂的经理。1978年，尼乐卡尼进入著名学府——印度理工学院孟买分校学习，从此奠定了今后传奇般的成功故事。
1979年，尼乐卡尼遇到了较他年长的校友穆尔蒂，当时穆尔蒂在一家美国软件集团驻孟买的分公司工作，他聘用年轻的尼乐卡尼做他的程序设计师。
两年后，34岁的穆尔蒂宣布自立门户。当时的穆尔蒂从未管理过企业，也没有资金和客户，甚至还缺乏接触计算机的渠道。但尼乐卡尼想都没想便与穆尔蒂签订了合约。
“我当时还太年轻，不知道有什么更好的选择，”他笑着说。
事实证明此举是尼乐卡尼事业中一个很好的转折点。穆尔蒂、尼乐卡尼以及其他五位好友在孟买寓所中创建的这家公司，现在是全印度最大的挂牌上市的软件服务出口商。这使得Infosys公司一举成为全印度最具吸引力的企业之一。
2002年3月，尼乐卡尼被任命为Infosys的CEO。当时正是全球经济低迷时期，印度IT业面临极大挑战。但尼乐卡尼表现得非常镇定，当全世界的首席信息官都在压缩技术开支，In－fosys公司不仅没有收缩战线，反而加紧招兵买马，并且在海外发起了咄咄逼人的销售和营销攻势。结果怎样呢？当年是公司业绩辉煌的一年。
2003年的经济形势一如既往地令人失望，但尼乐卡尼凭着高瞻远瞩的眼光明确指出，全世界的软件外包市场将是Infosys这种公司未来的出路，“我已经看到Infosys公司成为一个真正的跨国公司的巨大机会。”他将公司的业务集中在为客户提供高附加值的解决方案上。Infosys在不断扩大客户群的同时，努力保持着公司在尖端技术上的成就。??
机会总是留给有准备的人。2004年的软件外包风潮正如尼乐卡尼预料的那样席卷全球，给印度软件出口业带来前所未有的发展机会。2005年1月12日，尼乐卡尼发布了第三季度结果，这个数字足以令世界上任何一家公司眼热——净利润增长58%。??????
尼乐卡尼非常清楚印度软件业在全球竞争中的优势，在他看来这种优势是基于全球提供模式（globaldeliv－erymodel）之上建造了一个从基础上机制良好的公司；其次，总部设在印度，让他们在成本控制上占得先机。而被多数人看作优势的人力成本，却只被尼乐卡尼看作是进入市场的敲门砖。尼乐卡尼说：“我们的竞争力并非是低成本，而是高质量、高附加值，以及业务知识和解决问题的能力。”
“我从来没有野心，”尼乐卡尼说，“如果有人注意到Infosys公司在管理上以保守而出名的话，那就更能证明我的话了。”
从来没有上过一天工商管理课程的尼乐卡尼在管理上创造了近乎“完美”的纪录。当Infosys公司被评选为美国公司之外的在领导人培养方面最优秀的20家公司的时候，它被评价为“成功采用了通用电气式的管理人员培养方法，并取得了较好的业绩”。
如今Infosys公司已经成为拥有数万名员工的庞然大物，对于尼乐卡尼来说，管理上最大的挑战就是如何组织这些员工，如何创造更小的单位并让它们发挥更大作用，“我们必须保证每个员工都忠于公司。”尼乐卡尼说。与此同时，尼乐卡尼非常重视领导力的培养，他创建了Infosys公司领导力学院，每年有400人在这里受训，“我们要储备足够的'领导'，因为公司越来越大，越来越复杂，领导者的质量成为关键。”
尼乐卡尼是个实事求是、善于解决问题的人，他打理公司的日常业务。他能不假思索地说出最新的市场报告中所列举的数据，他还可以向你详细解释商业管理或者公司战略中的最新理论。或许“谨慎”是对尼乐卡尼的管理风格更合适的形容词。虽然Infosys在飞速发展，但到目前为止，Infosys还未曾收购任何一家公司。
那么，尼乐卡尼真是个没有野心的人的吗？他对印度软件业未来的期望更让人相信他是个十足的“野心家”，他说：“我认为，印度今天正在成为世界版图内信息科技的同义词。这个目标将通过战略和有效的计划实现。”